（通讯员张建义 井楠 田杰）“为了发挥正激励作用，去年公司钻井队实施月度递增安全励制度，以400元为基数，每安全生产无事故1个月上涨200元，年度累积上调。累计励员工达5049人次，较上一年增长了78%，员工争先保安全的积极性明显提高。”1月11日，在渤海钻探第五钻井公司职工代表大会上，当该公司经理蒋明做工作报告，讲到依靠全体员工的共同努力，一线员工分享安全红包正激励作用，表示感谢时，全场爆发出热烈的掌声。 去年年初以来，该公司制修订了《HSE考核惩管理办法》《安全正激励办法》《HSE信息系统管理办法》等8项规章制度，完善公司管理体系，做到有章可循，有法可依。每季度开展体系审核及诚信考核，有力推进了HSE管理从结果性管理向“结果性+过程性”管理的转变。据统计，该公司仅在“安全生产月”专项励基金中，对涌现出的优秀作品及组织单位和个人给予励，励金额就达4.55万元。 去年，渤钻钻五获得局级QHSE先进单位称号。70020钻井队获得集团公司HSE标准化基层单位，40512、50512队获得局级HSE先进队，50252、70019队获得井控标杆队，行政事业服务中心获得标杆车队等荣誉称号。 该公司将提升安全意识放在首位，持续开展“做工作就是做安全，做好工作就能保障安全和管工作管好安全”的宣贯，员工“安全两位”意识得到强化。“安全生产月”“安全在我心中”比赛、安全知识竞赛、“我向违章说不”“举报违章有”“安全为了谁”大讨论大反思等系列活动取得丰硕，组织、观看比赛147场次，撰写、体会文章538篇。 开展季度审核检查和冬季、雨季八防检查，持续深入开展“四讲两查”和“四个参加”帮扶检查。强化开钻验收检查和作业审批到现场，突出现场安全监督发挥职能，落实“六项风险”控制措施，以及集团公司“20+20”及公司21项隐患判定标准宣贯，员工风险识别和控制能刘硕打关昕力得到提升。 牢固树立“井控为天”和“积极井控”，强化井控职责落实，注重井控风险过程管控，突出“坐岗及时发现”和“及时正确关井”，落实风险井处级责任人和专家驻井制度，严格做好井控监督检查与考核，积极开展井控应急演练，成功处置了宁209H10-2井、南堡13-54井、曲致1井等6口井溢流险情，先后多次获得上级HSE和井控专项励。
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