继母十七岁 “近年来，中国集团型企业正处于快速发展阶段，多集团多组织业务架构也给企业管理带来了更多复杂性的难题，企业管理的核心也从产品转向服务，伴随商业模式创新带来的跨组织业务、共享服务等管理需求正日益凸显；与此同时，随着经济全球化的不断深入，监管政策日渐趋同，使得越来越多的企业开始关注、规划和实施财务共享中心。” 用友集团财务高级专家任晓慧女士表示。 为此，作为亚太本土最大的管理软件厂商，用友软件公司以统一的大型企业与组织计算平台UAP为基础，以集团企业管理和电子商务平台NC6为核心，融合大企业私有云与全产业链管控，着力为大型集团企业打造了一个专业的财务共享服务整体解决方案—用友NC6财务共享服务解决方案，提供了全面完整的共享服务应用，可有效助力集团企业的财务共享服务建设。 据了解，用友NC6财务共享服务整体解决方案提供了全面完整的共享服务应用，并通过协户、移动设备、呼叫中心等多种终端，接入来自全球各业务单位的员工、经理，以及来自于产业链的客户、经销商、供应商的各类服务请求，从而打造了一个覆盖全员全产业链的财务共享服务平台，可有效帮助大型集团企业打造最佳财务共享服务实践，构建财务云服务。 某大型集团企业涉及多个行业，下辖将近700家子公司和分支机构，其中海外有80家左右。随着企业规模的不断扩大，财务管理也变得越来越复杂，难度也越来越大。为此，该集团于2009年开始，采用用友NC6财务共享服务解决方案构建了一家服务全球的财务共享服务中心。用友NC6财务共享服务为该集团各业务单位设计了“集中报账+集中支付+集中核算”的财务共享服务流程，极大地提高了财务管理的工作效率。 具体来讲，用友NC6财务共享服务为集团企业带来以下几个方面的应用价值：一是降低成本 。机构人员合并，以及专业分工，降低组织及人员成本；标准化流程，借助于影像、自助等技术，降低流程处理成本，可使企业综合成本下降20%—30%；二是提高效率。统一和标准化的单据及流程，并借助于工作流、自助服务等先进技术，极大提高工作效率，可使每笔业务处理效率提升30%-50%；三是企业快速发展。有助于企业更快建立新业务、支持企业快速发展，重组并购，在集团扩张增加分支机构但不增加人员的情况下，实现财务业务30%左右增速的共享消化；四是实现集团管控。集团制定流程和规则，有利于集团总部职能部门及内审部门进行集中，降低运营风险。
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