随着近年来经济全球化的不断深入和中国企业的转型升级，大型集团性企业越来越多的开始关注、规划和实施财务共享中心。为此，作为亚太本土最大的管理软件厂商，用友公司基于统一的大型企业与组织计算平台UAP，并以集团企业管理和电子商务平台NC6为核心，融合大企业私有云与全产业链管控，着力为大型集团企业打造了一个专业的财务共享服务整体解决方案用友NC6财务共享服务整体解决方案。 有行业人士认为，财务共享服务中心建设关键在于流程的建设。为此，用友NC6财务共享服务解决方案，精心打造了一个包含“应付管理、应收管理、费用管理、资金管理、薪资管理、资产管理、财务核算、财务报告、共享评价”等内容的应用流程方案，涵盖了大型集团企业财务共享的全部内容。 用友NC6财务共享费用管理流程可支持多组织费用报销、跨组织报销，无论是由移动端发起，还是由员工门户端发起，包括移动端、原始单据影像扫描、原始单据邮寄等三种全员费用报销流程。 以某大型企业集团下属某公司营销费用报账流程为例，按照集团要求，营销费用需要经办人先填写费用申请单，经过部门主管和公司总经理审批，共享服务中心复核；审批过后，才能与供应商签订合同；合同的审批流程和影像同样经过共享服务中心。即整个流程需要经过以下步骤：录入报销单业务审批影像扫描财务初核财务复核网银支付凭证审核。 与此同时，财务报告与分析是财务共享服务中心的一项重要职能。共享服务中心要服务于各业务单位的各级各类主管，及时提供和发布各类分析报告。梦见假牙掉了例如，各业务单元的收入成本利润分析，预算执行情况分析，营销费用分析、资金流量流向分析等，可以推送到各业务单位的各级主管的手机上，便于他们及时查阅。 另一方面，财务共享服务中心作为一个服务提供机构，绩效考评是其重要的任务之一。用友NC6财务共享服务为上述集团企业，从服务效率、服务质量、服务态度和工作能力四个方面，设计了绩效考评指标，并将这些指标分解到各个业务组。通过共享服务的绩效考评，提升了服务质量和服务效率。 有行业人士表示，用友NC6财务共享服务解决方案提供了全面完整的共享服务应用，并通过协户、移动设备、呼叫中心等多种终端，接入来自全球各业务单位的员工、经理，以及来自于产业链的客户、经销商、供应商的各类服务请求，从而打造了一个覆盖全员全产业链的财务共享服务平台，可有效帮助大型集团企业打造最佳财务共享服务实践，构建财务云服务。
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