中国科学院深圳先进技术研究院教授徐晓东日前做客宝安区委党校，为们带来一堂主题为“深圳科技创新发展的实践”的专题，深入阐述了40年来，深圳如何从一个小小的渔村成为一片创新创业的热土，并以华为、比亚迪为案例，着重分析了科技创新所需的土壤、和发展，以及在科技工作中的创新意识和服务意识对高科技企业发展的重要作用。 为什么需要创新？徐晓东说，创新不仅是经济问题，还是民族的问题。曾经有个问题一直压在中国制造业的头上：3000多家制笔企业、20余万从业人口、年产圆珠笔400多亿支……中国已经成为当之无愧的制笔大国，但是，小小的圆珠笔头却需要进口。 他指出，我们有制度创新、管理创新、创新、服务创新等等，创新涵盖面很广。但是真正的创新，最先是来自于技术创新，而技术创新非常难，创新成本很高。 广东的创新发展，典型的就是深圳。徐晓东以华为举例说，华为已经连续若干年是全世界最大的通讯设备制造商，176个国家用的通讯设备来自华为。这家公司有19.2万人，而前前后后在华为工作过的，大概有80万人。19.2万人中有45%是销售人员，45%是研发人员，5%是管理人员，5%是工人，尤其厉害的是界完全吸收的外国员工有6万人。 这家公司在深圳，那么，深圳做了什么？徐晓东说，深圳几十年来做得最大的事就是对华为“没有做事”。这种“没有做事”，体现在对企业决策发展的“不”。不能越位企业决策发展，同时在为企业服务方面又不可缺位。在回答记者提问时，任正非也曾经提到，深圳市做得比较好的一点，是基本不干预企业的具体运作。化、市场化，其实只要守住这两条“堤坝”，企业在“堤坝”内有序运营，就不要管。最主要还是建立规则，在化和市场化方面给企业提供最有力的保障。 徐晓东介绍，深圳市曾经邀请英国曼彻斯特大学的教授作了一个报告，这位教授提出，作为地方，如果把大量的精力放在一个人、一家企业身上，这是本末倒置。作为经济的服务主体和管理部门，首先应该考虑的是地缘、、气候、地理，要考虑制订了哪些法律法规，还有整体规划、产业集聚、交通，可以为企业做什么服务等等。 他认为，的服务是一个整体服务，不要以为发展高科技跟无关，恰恰相反，一个好项目的落户，一家企业的发展，最后压死牛的这根稻草很可能就是，很可能就是马上的。同时，的服务必须要依法，要弥补市场的不足。 徐晓东谈到第一次考察比亚迪公司时的情况。“当时专家们东找西找也找不到公司的牌子，最后在旁边厂房墙上找到一个小黑板，写了几个字：深圳市比亚迪技术有限公司。”他说，当年25岁的王传福把电池的理论到实践讲得头头是道，而且知道世界研究电池的科研机构和大学里面的，令我们感到吃惊。此后，正是因为深圳市的政策和对创新的大力支持，比亚迪成功了。 “真正懂企业的是企业自己，不要去企业。不要逼着企业薄熙莹黄菊自杀真相一定要这样，一定要那样。比如创品牌，如果硬要比亚迪创比亚迪手机电池，很可能就垮了。如今，比亚迪已经垄断了全世界60%的手机电池，有什么不好？”徐晓东说，一句话，为企业服务，不能用一个模式，适合企业自身的模式就是最好的。现在比亚迪公司有32万人，三分之一做电池，三分之一做储能设备，三分之一做汽车。这个案例也清楚地告诉我们，深圳大企业的成功发展和的服务是互动的，在这个过程当中，为企业的发展创造，企业倒过来回馈，才能使深圳这片土地上的科技创新越来越成功，了和其他地区不同的道。 徐晓东说，去年11月，美国《时代》封面用了一个题目：中国赢了。今天的是为了民族的，弯道超车、跳跃发展，特别是要充分利用互联网，这是中国人最好的一次机会。我们将在2020年建设创新型国家，在2030年进入创新前列，到2050年进入创新强国，中国梦一定可以实现。 |