公益公司的概念最早出现在1865年卡尔马克思的《资本论》中，所谓公益公司通俗来说就是，用公益募资做公司，用公司利润做公益。其理论的核心就在于用公益众筹募集资金，经营利润全部用于公益，股东放弃分红但获得股权增值回报，从而实现社会、公司、股东三赢。 CLN咨盟创始人刘献忠最早接触到这一理论是在耶鲁大学的一次大会上，但当时从美国等国家的实践情况来看，这些公益公司更多的是偏向于公益性质，而没有实际解决公司发展所需要的资金问题。受到这一新模式的，刘献忠开始做了大量的调研，结合国内实际发展情况创建了现在的CLN咨盟。 经过一年多的不断地探索，CLN咨盟具有的商业模式，主要为打造一个咨询服务业电商、合作、营销平台。刘献忠认为，对于社会大众来说，已习惯于网购实体产品，而网购服务尚未形成规模；同时，对于一些咨询专家来说，多样化的客户需求亟待跨界合作，合作联盟，拓展更多的市场渠道。 为此，CLN咨盟平台面对B端、C端两个群体客户，对于C端用户来说，CLN平台更像是一个咨询服务业的淘宝网，主要为用户提供一站式专家及服务搜索功能，利用互联网技术去解决服务行业的一些痛点；对于B端用户来说，不同于淘宝的竞争关系，CLN咨盟打造的是一个合作、公益的关系模型，通过将合作伙伴在线互联的方式创造跨界合作，拓展全方位营销。
CLN咨盟平台建立于2012年，但当时仅仅作为一个封闭的社交软件形式，为内部人员提供一个咨询服务、联盟合作的平台，至今已经积累10万左右的会员。目前，平台主要分为三大版块：电商、合作、营销，并涉及律务、财税金融、注册鉴证、中介代理、咨询培训、商务服务、生活服务、行业专家等多个领域。 在用户体验方面，CLN咨盟联盟不断优化，以用户习惯的方式将其设置为淘宝、微信的模式，可按人/服务/文档/资讯主动寻找专家，也可发布需求供专家竞标；在合作版块方面，注册专家以微聊面对客户及合作伙伴咨询，以专家团群聊跨区域合作联盟，以合作圈创造跨界合作；在营销版块方面，采用了EDM的模式，以通讯录提供CRM人脉管理，以数据营销创造大数据群发营销。 在盈利模式这方面，CLN咨盟通过高级会员年费、服务及项目外包佣金、电商交易佣金、CRM软件、EDM群发等方式获取盈利。对于社会来说，由专家返点给平台的收益，平台会再次补贴客户，如遇欺诈也会先行赔付；对于注册专家来说，既能够拓展和合作联盟，也能够在站内站外获得更多的业务资源。
因其具有创新性的商业模式，CLN咨盟针对公益和商业两个方面各具有自己的规划。在商业版块，资金主要用于O2O模块的规模化流量营销及各地线验店设立，带动其它各板块的良性循环及爆发式增长。在公益版块，CLN咨盟希望成为公益公司的成功案例，引导社会资金投资公益事业。完善公益公司理论，推动国家对公益公司立法，产生可持续的社会效益，最终以理论与实践相结合冲击诺贝尔。 目前在国际层面上，已经有37个国家和地区有关公益公司的立法。目前现阶段，CLN咨盟主要采用了小范围的活动方式做项目推广，平台共累积用户10万人左右，付费类用户已经有500多个。下一阶段，CLN咨盟将着力优化网站以及众筹债卷，在公益领域，CLN咨盟主要做了偏远地区贫困儿童大病医疗费资助及报销。 CLN咨盟创始人刘献忠，主要负责项目的商业版块，对外经贸大学硕士，曾作为法律总监任职于跨国公司，作为中国法高级顾问任职于著名美资律所，作为合伙人创办律所。长期从事公司治理结构的法律实践及理论研究，善于将法律理论与企业需求相融合。对以律师为代表的个体专业人士及中小微咨询服务企业的商业需求及营销模式有深入了解，热心公益事业，为解决个人事业及社会责任相结合的课题创办CLN咨盟。 CLN目前正在寻求Pre-a的风险投资，对于机构投资人来说，需要放弃分红，享受股权增值收益；对于社会来说，可转换债券众筹，投资视为公司借款，视公司发展情况可无条件收回投资或将投资转换为股权。 推荐：
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