维基解密黄菊内幕以案促治专项整治工作开展以来，华电国际朔州热电分公司深刻汲取刘修占案的教训，进一步强化“两个责任”，完善企业内控体系，着力创建“干部清正、企业、清明”的“三清企业”。 以刘修占的案例为镜鉴，华电国际朔州热电分公司及时组织干部学习，通过集中警示教育，让大家进一步加强党性，同时明确要不断完善企业内控体系，扎紧扎牢“制度”。 华电国际朔州热电分公司党委弓兵说：“风气不正、监管粗放，个别企业自身管理不到位，通过变通走捷径，必然导致有机可乘。营造风清气正的良好，加强有效监督，才能消除滋生的土壤。筑牢业务监督、职能监督、执纪监督“三道防线”，在招投标、物资采购、燃料管理、零星工程、外委队伍等方面加督管理力度：一是完善管理制度，积极开展整章建制工作，现已完成244项制度的修订完善，并颁布实施。二是加强对公司涉及管钱过物、流程审批的关键岗位人员的管理。监督方式是否有效管用，直接影响着监督效果。协同监督机制实现了由纪检部门与企业“联合作战”，必将扭转过去“进不去、看不清”的局面。” 在专项整治开展过程中，华电国际朔州热电分公司充分结合“不忘初心、牢记”主题教育和华电集团公司“三清企业”创建工作，不断健全企业监督体系，强化内部管理，推动全体干部和关键岗位人员的规矩纪律意识明显增强。 华电国际朔州热电分公司生产技术部主任徐雨红说：“作为一名基层管理人员，我们首先要牢固树立纪律意识、规矩意识，带头遵章守纪，在对外联络、工程管理、外委队伍管理上要严格遵守各项纪律，杜绝吃拿卡要现象。” 为引深以案促治专项整治工作，华电国际朔州热电分公司还积极探索建立健全贯通协同共管机制，进一步健全监督体系，强化关键岗位的廉洁风险防控。 华电国际朔州热电分公司纪委魏心武说：“以案为鉴，公司纪委下一步将进一步健全督体系，加强对运行的制约和监督，有效防控关键岗位廉洁风险，规范关键岗位人员从业行为。要抓早抓小严控苗头性问题，通过开展廉洁谈话、监督意见书等形式，及时向有关部门和个人发出预警，并运用警示提醒、诫勉谈话、责令纠错等措施，及时纠正工作中的失误和偏差，抓早抓小，避免小问题演变成违纪违法问题。”
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