中国的中小民营企业老板是一群比较特殊的人：首先他们可能实现了财务，然后他们是最忙最勤劳的人之一，再次他们承受的压力比任何人都大。当然不得不提的是他们的贡献，解决了中国很大一部分人的饭碗的问题。但同时在今天有很多人在他们，也有不少热心人士撰文给他们支招解决中小民营企业的问题，今天要说的是在当今产业结构的大下，社会对他们的要中肯。 当下社会对他们最多的问题应该是他们没有去产业升级换代，重复建设，管理落后，产能过剩，无序竞争，质量低下。 先说升级换代，重复建设。首先在中国高速发展的这几十年内，科学技术并没有赶上经济增长，甚至远远滞后，国内很多产业的发展在一定程度上仍然依赖国外技术和原材料的供给，在自主产品创新和产业升级有心无力。这种情况下想让民营老板去升级换代是不大现实的。 其次在国内中产以上阶层的形成也是最近这些年财富累积的效果，更多的消费者仍然处于高于基本生活的标准之上而已，中高端产品消费并不是主流，而国内出口贸易也是以廉价劳动力优势生产的中低档产品为主。 再次，中小民营企业的自身积累不足于支撑技术创新和产业升级，金融市场的不完善，也很难通过资本市场获得这一资金。 这些是中小民营企业面临的大因素，具有一定的不可克服性质，当然中小民营企业的发展还有其内部因素： 有些想继续发展又缺乏能适应现在企业发展的人才，而企业很多职位已经被功臣挤占了，如果你要去就得动这些功臣的饭碗，那可能会视作过河拆桥，如果不去那就只能等着被慢慢的淘汰，也或许会很快。 一部分中小民营老板并不是筹齐足够的启动资金才开始创业，在刚起步的时候资金不宽裕，为了降低成本，事无巨细，亲历亲为，久而久之老板成了全能，在一定规模的时候老板自己就能处理的事不再需要请人帮他管理，有意思的是即使请了，也可能会很多的不满意。 还需要关注的一个问题是，有一些中小民营企业虽然处在经济发达省份，但是在发达省份的角落，难以招聘到素质比较高的企业管理人员。现在能看到的比较正规一些的中小民营企业的管理人员很多都是从一线员工提拔上来的，所以在管理上必然是有所欠缺的。 客观来讲，这些低价质次的商品在特定的年代里乃至今天满足了收入并不高但是有需求这样一部分人的使用需求，也正是因为激烈的竞争使价格进一步的降低，然而产生的非正常现象就是这些产业的从业人员的收入并没有随着企业的规模发展而快速增加，也就无法消费更高档次的消费品，所以质量高的商品并不一定被市场认同，恰好这部分人群又是很多民营企业赖以的消费者；而有能力消费高档商品的人群又不相信这些生产低档商品的民营企业能给他们提供高质量的商品，于是民营企业发展进入了怪圈。 而且竞争一定程度上促使这些企业想方设法降低生产成本，提升设计及一些性能，使产品差异化，进而细化消费市场，培育并挖掘了一些新的市场需求，促进了市场成熟。但是无序的竞争以及抄袭山寨盛行，拉低了企业向更高端市场前进的意向和产品质量，诟病。客观来说这一现象不能完全归咎于企业： 过去一段时间工业产权意识在层面，企业层面，消费市场层面都常薄弱，导致了企业在提升产品性能等方面积极性锐减； 国际市场需求疲软：国际经济的不景气直接导致对中高端产品消费能力的下降，一部分需求转向为中低端产品作为补充，这会让一部分企业继续生产这些中低商品。消费需求的下降表现为两方面：一是消费数量的下降，这可能表现为经济不景气时绝对数量绝对销售额的下降，也可能表现为经济景气时中高档产品消费增加，中低端消费减少而出现的下降的相对数量下降而消费额的上升。 国内消费提升不足：国内消费能力还处在一个比较低的阶段，对于中高端商品的需求有限；消费者对于提高产品质量呼声比较高的主要集中在食品类和与健康相关的产业，而由于子女教育、医疗、住宿等成本居高不下，对于其他消耗类日用品还是集中在中低商品，客观上为产品质量提高设置了。市场是企业的风向标，企业生产必须能销售出去，盲目的拔高会适得其反。 大还没有很好的给中小民营企业提供良好的发展机会，不能对这些老板加以如此多的，但是产业的升级和更新换代也不会因为这些民营老板的无奈而停滞不前，面对激烈的市场竞争和消费质量和规模的不断改变，企业老板必须行动起来，不断适应动态发展： 针对性的对产品改进功能和设计，逐步提高产品质量。如果无法在质量有一个大的提升，依据市场需求对现有产品在功能上和设计做一些修改，满足一部分客户多产品的特殊的使用性能和有外观要求的客户群。 利用互联网更新营销方式和树立品牌形象。互联网缩短了生产者和消费者之间的距离，也畅通了生产者和消费者之间的了解渠道，只要你有好的产品，假以时日是可以让消费者记住这个产品和这个品牌的。 股份或红利分配，以吸引人才。在企业福利待遇制度不完善等情况下，中小企业老板可以考虑分配给所需的关键人员相应股份或分配红利，以此来吸引企业所需人才加入，共同为企业发展贡献智慧。 行业联合或企业与企业联合，或企业合并。在中国每个行业都有相当数量的中小企业，每个企业都不大不强，相互之间竞争激烈，近乎白刃战的价格战；在对外竞争中也处于弱势，也同时消弱了整个行业的竞争力和更新换代。内部的竞争应该在行业联合框架下进行，避免无序恶意的损人不利己的过度竞争。突破狭隘的思维，联合或合并企业与国际市场竞争。这需要一个很大的思想转变，在小农思想影响下的中国，自给自足的想法需要在当今这个大进行一次比较这的回炉重塑。 在能看得到的未来，在国内外和科学技术发展的双重推动下，世界范围内制造业都将会经历深刻变革。尽管造成如今的困境不能全部归咎于中小民营老板，但是时代的发展是不会展现而不将不切合时代发展主流旋律无情淘汰的。返回搜狐，查看更多 推荐：
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